市交通港口局推进上海国际航运中心建设领导小组办公室成立后，加快磨合，加快运作，目前通过加强业务培训、制度建设和协调合作，加强自身建设，各项工作步入正轨。
    强业务，提高队伍专业性。一是开展自我学习。推进办公室工作人员按照学习更深刻、理解更透彻、运用更务实的要求，认真研读有关上海国际航运中心的政策文件，并结合航运中心建设以来的各类资料收集、档案查阅及日常工作经验总结提炼，进一步提高能力素养，力求早日进入角色。二是组织团队学习。近期将举办以上海国际航运中心建设为主要内容的推进工作联络员专题培训班，邀请有关专家解读文件、普及相关知识。
    强制度，提高工作规范性。一是明确推进领导小组及办公室的工作职责。推进办公室作为局推进上海国际航运中心建设领导小组常设办事机构，根据局领导小组的部署和要求，切实承担局航运中心建设组织实施、动态掌握、督促落实、协调联络等职责，确保任务计划的整体推进。二是探索建立内部推进工作机制。通过健全会议制度、简报通报制度、督办制度、文件办理制度、档案管理制度等，并明确具体操作程序，加强基础管理和日常工作，保障和推动局航运中心建设各项任务有效实施。三是研究制定督办工作流程。分领域、按项目编制实施计划及进度安排，以此为基础建立项目工作组推进考核机制，并依托工作任务及具体项目推进管理平台，强化各项任务措施督查，努力实现有效目标管理。
    强合作，提高任务协调性。一是发挥联络员队伍作用。坚持联络员例会制度，积极为联络员履行职责创造条件，搭建平台，提供服务，激发联络员的主观能动性，实现推进工作的上情下达、下情上传，动态沟通，互动合作。二是发挥专业力量作用。局系统有长期在港航领域工作的同志,对航运中心建设有深厚的理论底蕴和丰富的实践经验。同时局与上海海事大学、复旦大学等高等院校共同组建研究中心，形成良好合作关系。推进办公室着力探索发挥专业力量的资源优势的有效途径，谋求智囊帮助。三是发挥兄弟港口作用。日前推进办公室与来访的大连港就推进航运中心建设开展交流探讨，学习借鉴，相互启迪，这一工作模式对加强港口区域合作具有积极意义。